Успех любого предприятия, в том числе и сельскохозяйственного, на 50 % зависит от руководителя. Если он на месте, проявляет инициативу и не устает заниматься образованием и самообразованием, в хозяйстве будет успех. Это в полной мере относится и к директору филиала РУП «Могилевлифтмаш» сельскохозяйственного кооператива «Дуброва» Владимиру МЫЗНИКОВУ (на снимке), который в работе своей руководствуется тремя известными «И»: инициатива, инвестиции, инновации.

В свое время одно из самых отстающих хозяйств Быховского района – колхоз им. Смолячкова – был реорганизован в СПК «Чечевичи», а вскоре – Указом Президента – в филиал РУП «Могилевлифтмаш». Владимир Иванович Мызников на тот момент руководил подсобным хозяйством завода. На его плечи и легла ответственность по восстановлению погибающего СПК, которое пришлось перестраивать практически с нуля: «в живых» оставались только два трактора и автомобиль председателя. Все остальное, включая фермы, было старым
и разукомплектованным.

Сегодня от старой техники остались только «Кировец», который используют для трамбовки силосных культур, да «Нива», на которой осуществляет контроль начальник охраны. Все остальное переоборудовано до неузнаваемости, а от новых комбайнов, зерноуборочных комплексов, тракторов и прочих «Ягуаров»
с «Атлесами» – просто голова кругом…

За 9 лет тесной производственной связки завод вложил в сельхозкооператив около 100 млрд рублей. Только в молочно-товарную ферму в 2011 – 2012 годах – 44 млрд. Ну, а сегодня хозяйство, которое
к валовому производству предыдущего года еще никогда не минусовало, уже в состоянии покупать технику за собственные средства и оплачивать лизинг.

За восемь последних лет сельхозпредприятие три раза получало переходящее Красное знамя, награждалось Почетной грамотой Министерства сельского хозяйства, занимало призовые места
в республике по производству и выращиванию на откорме КРС, а в 2010-м стало вторым на «Дажынках».

В числе побед и награда Министерства лесного хозяйства за культуру производства на земле и наведение порядка. Почистили и распахали 500 гектаров заброшенных земель. В благодарность – Почетная грамота и трактор. Неоднократно, за успехи в выращивании скота, отмечались на районном и областном уровнях и работники СК «Дуброва».

Основное направление приложения усилий в хозяйстве – молочное, молоко – и основной источник доходов. Сегодня под опекой 2040 голов КРС. Только в прошлом году ввели молочно-товарную ферму, два коровника, доильно-молочный блок и родильное отделение. Раньше весной и осенью была грязь по колено, никуда не добраться. А теперь – доильные залы, электромамы для телят и кормораздатчик. Кругом асфальт, и на работу можно ходить в туфлях. А надои, если взять валовое производство, – 127,2 % к уровню прошлого года, реализация – 124 %. Кроме того, в этом году и приплода получили на 282 головы больше. Но на лаврах почивать не собираются, в планах – удвоение производства молока.

Еще одна сфера интересов – рапс. Заняли первое место в районе по его урожайности – 27 центнеров
с гектара. С помощью завода запустили переработку семян рапса на масло и жмых и теперь выдавливают по 20 тонн масла в месяц. Сырье для мини-комбикормовой установки тоже свое. Вовремя выполняют обязанности и по госпоставке.

Среди новшеств – посаженные в 2010-м году 33 гектара яблоневого сада. В перспективе их будет 88,
а в сохраненном здании овощехранилища после модернизации можно будет хранить 600 тонн яблок.

По зерновым в этом году не сложилось – подгорели посевы. Однако хозяйство полностью обеспечило себя и фуражом, и семенами, сдало госзаказ и даже сверх плана 85 тонн пивоваренного ячменя – помогли району частично закрыть проблему.

Сенажа, силоса и сена также заготовили в полном объеме, так что перезимовать смогут без проблем, не покупая объемных кормов.

У директора филиала СК «Дуброва» Владимира Мызникова настольная книга – «Руководство по производству молока, выращиванию и откорму молодняка крупного рогатого скота». Он уверен, что если выполнять все отраслевые регламенты, то результат, с учетом введенных мощностей, может быть не менее 170 %, а, возможно, и 200…

Пока же в хозяйстве учат людей и учатся сами. Чтобы быть рентабельными, приносить прибыль, выходить на самоокупаемость и самофинансирование. Ведь все это входит в формулу успеха, так же, как энергооснащенность, модернизация и, конечно же, человеческий фактор. Ведь почему, рассуждает директор, фермерство в республике успешно? Потому что человек смотрит не на часы, а на результат своей работы.

Конечно, и у них есть проблемы. К примеру, сегодня в хозяйстве нет ни одного зоотехника: один ушел на пенсию, второй – в армию. Зато повезло с ветеринарной службой…

Программа-минимум директора СК «Дуброва» – полностью, на 100 %, закрыть цикл в молочно-товарном производстве: выращивать, кормить, доить… Углубиться в переработку. Заняться садом. Ну, а программа-максимум – чтобы люди, которые здесь живут, были довольны.

zil.mogved.by